企业邮箱登陆
用户名:
@tyhcn.com
密 码:

深圳市太阳花广告有限公司

市场经理:杨经理

客户热线:159 2003 8373

官方网站:www.tyhcn.com

新闻动态more
苹果是这样超越微软的
发布时间:2015-02-05

    1月31日,据纽约时报网站报道,当微软股价1999年创下新高、微软市值接近6200亿美元时,苹果市值会高于微软——更不要说高出1倍的想法是可笑的,因为当时苹果正在破产的边缘挣扎。微软的操作系统在PC产业具有绝对的主导地位,是科技产业的中心,美国政府甚至认定微软涉嫌非法垄断。

    本周,微软和苹果都公布了最新一个财季的财报,曾经的“不可思议”变为了现实:苹果市值达到6830亿美元,是微软3380亿美元市值的逾2倍。

在苹果周二举行的财报分析师电话会议上,CEO蒂姆•库克(Tim Cook)称第一财季是“历史性的”,利润“令人吃惊”。他说,苹果每小时销售逾3.4万部iPhone,这样的销售速度是“不可思议的”。

    第一财季苹果净利润高达180亿美元——高于其他任何一家公司,营收超过750亿美元。投资公司Bernstein分析师Toni Sacconaghi指出,苹果一个季度的自由现金流为300亿美元,是IBM一年获得的现金流的逾2倍。尽管大盘出现下跌,苹果股价涨幅超过5%。

    微软营收只相当于苹果的三分之一,78亿美元的营业利润不及苹果的四分之一。由于投资者担忧PC软件市场的前景,微软股价跌幅超过9%。

    科技记者Mark Stephens本周表示,1998年采访微软联合创始人比尔•盖茨(Bill Gates)时,盖茨称“无法想象苹果规模、利润高于微软的情况出现”,盖茨在谈到苹果联合创始人史蒂夫•乔布斯(Steve Jobs)时说,“他知道他赢不了。”

    但不到20年后的今天,苹果就超越了微软。苹果超越微软包含有一些重要教训——其中包括对苹果本身,如果它不想重蹈微软的覆辙。毕竟,苹果的成功过于依赖于一种产品——iPhone,占到其营收的69%,微软也曾经如此依赖Windows。

    最成功的公司需要有远景,苹果和微软都有,事实证明,苹果的远景更激进,也更有远见。微软预见到每个人的桌面上都会有一台计算机,在IBM大型主机的尺寸还相当于多个房间时,这是很激进的想法。但苹果的远景更为激进:每个口袋中都有计算机,这里的“计算机”可能只是手机——目前世界上最普及的消费类设备。苹果颠覆了两大市场。

    Sacconaghi表示,“在开拓和拓展重要的新型消费电子产品市场方面,苹果一直富有想象力。独特、颠覆性创新很难做到,像苹果那样多次做到颠覆性创新更是极度困难,相当于Pixar拍出一部又一部的热播电影。在这方面我们必须承认苹果做得很好。”

    乔布斯传记作者Walter Isaacson表示,“乔布斯认为世界将移动化,他的想法是正确的。他认为漂亮的设计很重要,功能优秀的产品还必须能激起人们购买的欲望。”

    与许多成功的公司一样,微软逐步巩固了自己的主导地位,但代价是失去了进行颠覆式创新的机遇。投资公司Evercore资深执行董事、科技分析师Robert Cihra表示,“我们必须承认,微软过去一直是非常成功的,现在仍然是。但很显然的是,它一心想的是保护Windows王国,这使得它在其他方面缩手缩脚。我认为,即使微软也承认,过去数年他们一直专注于保护Windows,这给他们造成了伤害。”

    Isaacson指出,相比之下,“乔布斯在苹果DNA中植入了壮士断腕的元素。早在iPod还是摇钱树的时候,他就认为终有一天手机将取代iPod,我们必须抢先一步。现在,尺寸更大的iPhone可能蚕食了iPad的销售,但推出大尺寸iPhone是正确的。”

    Cihra同意这种说法,“苹果自己主动放弃了iPod业务,与销售相同数量的iPod相比,苹果对销售7450万部iPhone更满意。”

    微软曾多次尝试多元化,在纳德拉领导下将继续尝试多元化。但“它一直跟在苹果后边,苹果一直在努力颠覆某一行业”。

    通过收购诺基亚设备和服务业务,微软涉足智能手机硬件领域,与苹果展开面对面的竞争。Cihra称,尽管Windows Phone手机得到一些重要认可,“我不确定消费者需要除Android和iOS之外的第三种选择”。微软本来就很低的智能手机市场份额一直在萎缩。

    更令人感到意外的是,苹果整合产品设计、制造方面所有元素的模式长期以来一直不被其他厂商认可,但被证明是成功的。微软过去曾满足于坚守软件领域,把处理器市场让给英特尔,把PC市场让给一系列制造商。

    Isaacson指出,“很长一段时间以来,微软的商业模式似乎更好。但微软没有能开发出美仑美奂的产品。乔布斯认为,公司必须控制产品的所有元素。这并非是因为他有极强的控制欲,而是因为他对完美有不懈的追求。”

    Cihra说,“苹果的成功证明,用户想要的是硬件,而非仅仅是平台。随着PC的问世,除苹果外,所有公司都放弃了这种模式。如果操作得当,这一模式的优势很大。想购买Android手机的用户有很多品牌可供选择,想购买iPhone的用户却只能选择苹果。如果成为某种产品的独家供应商,厂商就获得了定价权,盈利能力是难以置信的。”第一财季苹果利润率略低于40%。

    此外,苹果领导层交接班也非常成功,在乔布斯去世前不久,库克接替乔布斯出任苹果CEO。本周微软股价接近历史新高。但盖茨仍然很活跃,经常参与微软事务。

    Isaacson称,“乔布斯曾向我表示,库克将是一位鼓舞人心的领导人。他知道库克不会每天早上起床时都考虑如何‘萧规曹随’。乔布斯坚决反对生产大尺寸iPhone,他不认可大尺寸手机。但库克不这么认为,事实证明他是正确的。”

    部分投资者担心苹果可能成为其成功的囚徒。正如Sacconaghi指出的那样,第一财季苹果69%的营收和100%的营收增长都来自iPhone,这使得苹果高度依赖于一款产品。Sacconaghi表示,“模式改变的风险总是存在的,谁能看清未来的趋势?但苹果的成败系于iPhone一身,在失败前,iPhone一直是成功的产品。”

但苹果也面临一些挑战。Cihra表示,由于苹果市值接近7000亿美元,这一数值让人感到恐慌,“苹果市值还会增长吗?如何增长?”苹果已经成为世界上最大的公司,而且领先优势相当大。

    但Cihra指出,从许多指标来看,苹果股价还很低,“苹果股价并不高,市盈率不足13倍,市值不足现金流的10倍,这两个指标都低于市场平均值。苹果拥有1400亿美元现金储备,每年生成600亿美元现金流”。

    Cihra称,微软已经主导其核心业务领域,增长空间不大,相比之下,“苹果在任何一个核心市场上的份额都不高,即使在智能手机市场上,苹果市场份额也仅为15%左右。苹果的策略一直是在一个庞大的市场上开拓出一片小天地,这是一种独特的模式,留有足够的增长空间”。

    在已经获得堪比微软当年成功的情况下,苹果能继续靠乔布斯的颠覆信条为生吗?Cihra指出,苹果推出新产品蚕食iPod或Mac是一回事,过于依赖iPhone的风险是另外一回事,“苹果的日子将越来越难。投资者心中的疑问是,iPhone后是什么?谁也不知道。要‘无中生有’地开发市场达到1400亿美元的产品几乎是不可能的”。

太阳花首页    |    公交资源    |    新闻动态     |    经典案例    |    合作伙伴         联系太阳花    |    太阳花招聘    |    留言板