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马云巧妙经营管理阿里巴巴
发布时间:2015-09-01

  2013年,马云卸任阿里巴巴CEO之前,决定把阿里巴巴集团拆分为25个事业部,如天猫事业部、物流事业部、聚划算事业部等,每个事业部独立经营。马云认为“把大公司拆成小公司运营,我们给市场,给竞争者更多挑战我们的机会,同样是给我们自己机会。”

  2008年马云第一次拜会了稻盛和夫之后,表示受益匪浅,稻盛和夫的阿米巴经营模式,深深地影响了他。马云拆分25个事业部的经营思路与阿米巴经营模式如出一辙,就是将企业划分阿米巴组织,每个阿米巴组织(简称“巴”)在巴长的带领下独立经营,发挥全体员工的经营潜力。马云拆分25个事业部,就是25个一级巴,在25个事业部的基础上,每个一级巴下面又分多个二级巴、三级巴的事业部。以天猫为例,就可以分为食品巴、服饰巴、数码巴等,食品巴下面按照地域不同又可划分北京食品巴、上海食品巴等等。

  通过事业部组织的独立运营,每个事业部都可以独立应对激烈的外部市场竞争,由于是独立经营,在遇到销售寒冬时,各个事业部必然会充分发挥自身的主观能动性,做出应对措施。此外,各个事业部之间也存在内部竞争,互相促进,不仅会为阿里巴巴带来新的经营思维,也使得阿里内部充满活力。

  组织划分之后,还有一个好处,就是随着时代和产品更新换代,其中一个事业部亏损或消失,并不会影响整个公司的正常运行。如果有新的产品和业务,在不改变原有架构的基础上,可以迅速成立相应的是事业部。因此,组织划分后的阿里巴巴,就像阿米巴虫一样灵活多变,可以迅速对外部环境的变化做出调整,充分抢占市场先机。这也是阿米巴经营模式的一个重要的作用与优势。

  除此之外,事业部通过独立运营,经营权力下放到阿米巴组织,由此培养了员工的经营意识,挖掘员工的经营潜能,培养了内部一大批经营人才。

  让80后、90后成为企业经营主角,这也为马云的卸任做好了充分的准备。他曾经表示过:其实所谓“双十一”等等的节日营销,都是80后、90后为主力的营销创意,未来他们正以迅猛的速度成为企业的主角。

  由此,我们不得不佩服马云在经营上的战略思维。通过阿米巴经营式的组织划分,即使自己卸任了,整个阿里巴巴帝国也依然可以高速运转,自己也可以抽身去思考更多的机会接触更多的领域。2014年6月,马云在杭州西溪湿地的太极禅苑,再次与稻盛和夫对话,提出了阿里巴巴的102年目标,这位互联网领军人,注定不平凡。

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